КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОБСТВЕННИКОВ ПОМОГУ РЕШИТЬ

Увеличить прибыль в 2 раза

Уменьшить в 2 раза время собственника на операционную деятельность

КРОСС-МАРКЕТИНГ

Разработать стратегические цели и план действий
Создать вИдение, миссию компании, описать ценности и принципы организации
Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение
Усилить мощность управленческой команды

01

02

03

РАЗВИТИЕ И РОСТ БИЗНЕСА

Масштабировать бизнес: разработать и сопровождать реализацию бизнес-плана
Внедрить регулярный менеджмент вместо “ручного управления”, выйти из хаоса и постоянных сбоев. .
В ситуации быстрого роста компании систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией
Разработать ключевые показатели эффективности и структуру заработных плат

РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ

-Конфликт между учредителями
-Сложный выбор собственником решения из нескольких альтернатив
-Неэффективная потеря времени на совещаниях
-“Горизонтальные” войны между подразделениями
-Бизнес перестал расти
-В компании нет решения, как расширить “узкое горлышко” и прекратить очереди.

СТРАТЕГИЯ

он-лайн и оффлайн консультирование
сопровождение ключевых проектов стратегического
уровня (2-5 месяцев)
обучение руководителей (1-2-х дневный тренинг)
индивидуальные и групповые сессии (от 1,5 часов до 3 дней)
экспертная разработка технологий, моделей, методик работы, организационных документов
сопровождение внедрения изменений: индивидуально с собственником \ рабочей группы (от 1 мес. до получение результата)
стратегическая \креативные \командные сессии\ сессии дизайн-мышления

ФОРМАТ И ФОРМЫ РАБОТЫ

Перестроить бизнес-модель\процессы под изменившиеся условия рынка

Разработать и вывести на рынок новые продукты или сервисы

Повысить уровень продаж в 1,5 раза

Разработать антикризисный план и определить порядок действий при разных сценариях развития событий

СОТРУДНИЧЕСТВО С КОМПАНИЯМИ:

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Это совместная работа управленческой команды по формированию будущего компании и выработке значимых решений.

Формат - от 1 до 3 дней.

Участники: собственники, топы, руководители подразделений, ключевые сотрудники +внешние эксперты.

Когда нужна стратегическая сессия?

КОМАНДНАЯ СЕССИЯ

Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений

ПРОБЛЕМНАЯ СЕССИЯ

Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

Длительность проектов от 1 месяца до 0,6 года
Режим встреч с консультантом - 1-3 раза в неделю по 1,5 -3 часа.
Консалтинговый проект, в отличие от консультаций – это разрабатываемый комплексный проект изменений в организации.

нет четкого и ясного понимания «что делать дальше?», положение
критическое и высоки риски
цели понятны, но необходимо согласовать внутри управленческой команды, определить планы действий и мотивировать всех на достижение целей
если вам важно простроить траекторию развития компании и определить цели от 1 года. Оптимально на 3,5,7,10 и более лет.
планируете реализовать новый проект стратегического уровня
собственник не удовлетворен темпами развития и ситуацией в компании и не может изменить ситуацию продолжительное время.

РЕАЛИТИ -ИНТЕНСИВ

«Как получить 100% результат
от подчиненных?»

Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

«Эффективная команда»

Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений

ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

Для кого: собственников, предпринимателей, руководителей всех уровней.

МАСТЕР-КЛАСС

Чем отличаются компании с разным уровнем ответственности?
Без какого фундамента нельзя вырастить культуру ответственности?
4 ступени “Принципа Оz” - технология развития ответственности
Что «в руках» руководителей: какие инструменты можно использовать?

Форматы работы:
Онлайн в Zoom , оффлайн

Как мотивирать своих подчиненных (индивидуальная и коллективная мотивация)
Как управлять подчиненным - “звездой”?
Как самому провести стратегическую сессию в своей компании?
Как правильно поставить задачи разным типам подчиненным?
Как провести обучающий вебинар?
Как провести продающий вебинар своего курса?

ВЕБИНАРЫ

Основная ценность метода: скорость разрешения проблемы\ решения задачи на другом уровне ( не на логическом) . Ответы рождаются в ходе групповой работа по специальной методике.
Особенно полезен, в ситуациях: большого дефицита информации, неопределенности ситуации, запутанности отношений в бизнесе..
Формат работы: 1,5 часа.
Возможные запросы собственника бизнеса, руководителя.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАССТАНОВКИ

Структура подразделений в организации, распределение функций подразделений; структура холдинга, распределение задач в холдинге
Цели, миссия организации
Сбой в ходе стратегических проектов в организации
Конфликты в коллективе
Мотивация персонала (материальная и нематериальная); подбор персонала
Отношения с поставщиками, подрядчиками, с конкурентами, клиентами, с другими участниками рынка.
Вывод на рынок новых продуктов и сервисов
Формирование конкурентных преимуществ

ПЕРЕГОВОРНЫЙ КОНСАЛТИНГ

испытываете трудности по поводу предстоящих сложных переговоров и понимаете, что помощь нужна «еще вчера»
чувствуете сильную неуверенность перед встречей с определенным оппонентом, не знаете как лучше построить переговорный процесс
не удовлетворены своими результатами переговоров, а Вам чрезвычайно важно получить результат в следующем раунде и не идти на уступки.
планируете вести переговоры командой и хотите серьезно подготовиться, чтобы выиграть
очень волнуетесь перед переговорами и не знаете как выйти из стрессового состояния
понимаете, что Вам не хватает инструментов, чтобы быстро выявить интересы оппонента, вести торг, работать со скидками, выходить из переговорных тупиков.

экспертная подготовка Вас к переговорам или переговорный коучинг
индивидуальное или групповое обучение переговорам (он-лайн, оффлайн)
совместное с Вами участие переговорах
посредничество эксперта в конфликте и достижение договоренностей между сторонами

Формат консультации: 1,5 -3 часа или формирование плана совместных действий курса обучения

ПОЛУЧИ ЧЕК ЛИСТЫ

Модератор стратегических сессий
Бизнес - технолог (архитектор)
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 19 -летним стажем
Управленец - практик с 7 летним стажем
11-летний опыт предпринимательства
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум”
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик”

Из чек-листов вы узнаете: